《郭继承：最伟大的管理学是谁？》观后感

郭继承：最伟大的管理学是谁?

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     看了以上郭继承的视频浮想联翩，故写了以下心得：

　　视频简短，耐人寻味。欧洲美国日本所谓的“军事学“是带引号的，外国军队之间战争包括大规模战争、第一/第二次世界大战：只能称谓“打架“、“打群架”、抬举一点的是“打仗”，世界军事大国像希特勒、斯大林、美国、日本等国......之间的战争，其所谓的军事学无非是“人海战术“、“唯武器论唯火力密度强度论”、“及时到位充足的后勤补给”、或者日本“宁为玉碎不为瓦全”的“武士道”，高档一点的是希特勒的“闪电战“，其中武器的先进性是他们之间“打架”、“互殴”、“打群架”、“打仗”的前提和条件。在外面在街上7个手持棍棒强壮者群殴1个手无寸铁的人，是没有观战价值的;如果1个徒手的人把7个手持家伙强壮之人打的落荒而逃，就不是简单的踢腿出拳了，而是把智慧、技巧和艺术参进了武斗，雅称“武术”。事实上外国没有”军事学“，只能是”打仗学“。把战争智慧化，用艺术手法编导编排以达到以弱胜强、以小变大、以劣胜优，就升华为“军事学”，只存在于中国，中国历代都有军事家，更有军事大家，但是最伟大的贡献者是毛泽东，阅尽青山，拯万民于水火，救苍生于倒悬。临危局而行捭阖，处变机则出奇谋。比较中国古代军事大家，面对强敌，毛主席最擅长的就是发现敌人的矛盾，利用敌人的矛盾，攻击敌我矛盾中的薄弱环节，不断创造出局部的优势，始终把握着每一步战况的“韵味，”并最终以局部优势取得胜利的累积获得整体战局的大胜。艺术运用之妙，存乎一心”。毛主席军事艺术与众不同、其核心底气是发动“人民战争”，是中国古代军事先辈们最意想不到的后生可畏，是对“军事学”的最大贡献，是美国和西方所有军事院校的最大最重点研究工程却无法复制的最大的永久遗憾。外国没有“军事学”，自然也没有军事家， 二战苏、美、德、日本最著名的“军事家“们的才能也比不上志愿军的军长、师长、团长们。美国人对志愿军的战术战法的佩服远远高于对斯大林和希特勒阵营之元帅们，这种佩服是由切肤之痛换来的。

　　视频上郭继承所说的管理学/经济学，也只有咱们中国有，西方的经济学(国民经济、企业管理、金融学等等)就是滥竽充数，简单的事情复杂化、不懂装懂，用静止的、孤立的、不连贯的、用牺牲大众满足于少数人阶层私欲的观点和手法协调社会问题和社会生产活动及经济交易，““私”字当头，虽然其内容是肤浅的，错误百出、自相矛盾，但设计得玄上加悬、妙上拐弯、奥中绕圈、处处挖坑、愚弄读者，文章理论完全脱离实际、冗长乏味，西方国家在政治上、学术上、外交上用宣传机器把其内在的败絮金玉了。举例企业管理，可以发现一个共性：日欧美国家的制造生产型的工厂，一般都是流水线(或者记件制)简易管理模式，就是单一产品“量大品种少”，容易管理。至于对产品“种类繁多量小”的产品他们是无法有效管理的，他们就会把这类产品外发给中国其他工厂完成。之前有很多欧美企业在中国开厂生产“品种多量小“产品，结果针对中国同行工厂的竞争，无一幸免纷纷败下阵来，关闭甚至破产，尽管这些外资工厂有税收优惠及其他中国民企无法享受的优厚的其他方方面面的额外财政支持。所以目前在中国的欧日美工厂所谓的“成功管理“基本上都是流水线/或者记件制的“量大种类少的单一产品模式”。就是这么简单的生产经营，外资的“成功管理“水平也是低下的，令人沮丧的。企管上最基本的“账、卡、物”必须一致，这在很多西方工厂是做不到的，主要配件(或者量大的半成品)如果能对上了，辅助产品/或者易耗品/或者劳防用品/办公用品/尤其是修理配件等等...对不上，西方管理上用的是人海战术，大量的管理人员和管理人力，但是“账、卡、物”是很难全部同步一致的。至于机器设备的保养维修可能全是外行，请外人包办，增加了管理成本，至今日欧美制造型工厂ERP软件没有一家是成功的，全世界的ERP软件设计有严重缺陷：基本货品的单件重量(可以自动累计重量)、体积(可以自动累计体积)、编号1(编号2/编号3/编号4/～5/～6-主要是不同客户/同行/竞争对手的编号)材料属性、颜色、状况、储存方位/具体位置、其包装材料、常规包装尺寸、产品的各种照片(正视、侧视、背视);进入生产管理：生产某一半成品的各种模具、各种工装夹具、各种生产辅助材料的详细照片、历史问题记录(包括质量问题)、历史生产麻烦记录，各种模具的维护保养、模具修理记录、修理的工时换算成费用、加工备件换算成费用，外购修理配件的价格，外请修理人员费用......等等，所有这些内容必须可以通过输入“关键词”自动快速搜索到，现在的ERP系统这么重要的数据都无法录入，怎么能有效地运行?况且“原材料/半成品/易耗品...进库、领料、生产、再进库、半成品出库装配，成品入库，产品出库销售.....等等，其横向数据无法同步跟踪。更麻烦的是，委托加工物资无法通过ERP系统录入：(半成品)出库，(成品)入库，当今西方最先进昂贵的ERP软件系统的缺陷、错误及落后，难以用语言描述，财务/仓库/生产等部门做账各自一套互相不一致...。能在教科书读到的企业管理典范的西方著名生产型企业，至多就是产品量大种类少的简单的管理模式(但也是麻烦多多，累积问题重重，西方无能的管理产生了巨量的成本)，其实际管理质量/效率和学术上宣传的是驴唇不对马嘴，世界各国大学的教科书上编造虚构其优点再无限量地放大，相信之、上当者无数。如果是产品品质种类多量少的工厂，美、日、欧国家根本无法经营。我国及西方国家大学教科书把西方的管理学描绘的毫无瑕疵、十全十美、神乎其神、很多“成功”的例子都是虚构的、胡编的，严重增加了使用者的成本，降低了竞争力，故西方很多企业ERP运行的是一套模式，实际操作的有时干脆不理会ERP数据和流程，也有些西方公司干脆弃用ERP软件，但是对外宣称是ERP管理，以提高自己的企业“尊严”，因为使用ERP软件象征高层次的管理水平/质量。世界上最成功最先进的企业管理是1978年之前在毛主席领导下的“鞍字宪法”和上海机床厂的“培养人才之术”，前无古人，后无来者，但是那个年代全世界还没有计算机辅助做账系统。毛主席领导的公有制企业管理之效率，是““妙不可尽之于言，事不可穷之于笔”，和毛主席的“军事学“理论一样，要达到这个伟岸对所有的私有制企业/对欧日美制造工厂是可望不可及，无可奈何之遗憾。

　　毛泽东实行的是全体工人参与管理，所有工人是工厂的主人翁，普通工人(不受文凭约制)经集体讨论后可以大胆尝试自己的技术革新/品质质量功效提升/边角料废料回收利用及处理/劳动保护...等方案。工厂的党委书记/厂长/所有各部门的领导/工程师/技术员.....等必须1/3时间在工厂最底层最艰苦的岗位从事最艰苦的劳动，生产第一线的岗位每隔一段时间轮换，使高层领导者熟悉了厂里每一个角落、每一台设备、了解每一个岗位和流程，上世纪60/70年代，中国国企的8小时制管理效率震惊了日本人、跑到中国穷究其因，日本人其他学不了，但是把鞍钢的“两参一改三结合“搬到了日本企业，鞍钢精神日本人大部分消化不了，也就吸收了毛泽东的微量一滴滴管理皮毛，使日本的企业管理一下子超过了欧美国家，故今天欧洲美国把日本人的管理纳入教科书，拜日本人为师。若认此法便可超凡入圣，未必太稚嫩了，虽然中国今天的私有制企业管理和1978年前的公有制管理比较是一落千丈/日就衰败，但还是远远几倍胜于日本人的企管效率。

　　郎咸平在电视节目里声嘶力竭地叫嚷，新加坡和香港的行政管理模式是世界上最先进、最廉洁的、是代表全球最高效率管理的典范，白璧无瑕、尽善尽美，不久香港发生了持久的大动乱，港人的生活质量水深火热、难以煎熬。欧、日、美著名经济学家/学者，众多诺贝尔奖获得者更是把新加坡的企业管理、国民经济、行政管理的模式描绘成“此曲只应天上有”，“人间唯有新加坡”。这帮世界最高层次的 “大师们”的吹竽演技与混世术都堪称千古独步，连南郭先生在地下也自叹弗如。但是一场新冠病毒瘟疫把新加坡这层鲜亮的外衣撕烂了，其管理本质也暴露了。

　　这帮吹竽者知识的浅薄，已经到了薄如蝉翼、超过葱脂的水平了，丝毫没有被自己的无能愚蠢约束，习性不改，继续他们的学术表演，照旧被无数国人(包括外国居民)崇拜。

　　毛主席军事上发动的是“人民战争“，在企业管理上实行的是人人参与高层管理的主人翁精神，在行政管理上实行人人参与的“群众运动、走群众路线“! 由99%的群众参与管理且监督1%的高层领导者，故新中国根治了腐败、低效，进入了亲民的互助互爱全球最高效率的社会行政管理系统。

　　歪风抬头，诺贝尔奖在中国的出场费/剪彩费/礼金费10年前就被人为地炒到100万人民币一场，今天的诺奖出场费应该还不止吧，深圳市就提出，在2020年前，引进不少于10名诺贝尔奖得主到深圳组建实验室，每个诺奖实验室最高能拿到1亿元的资助。(诺奖得主在中国每一分钟也都充满商机。例如，演讲会中的与大师互动对话环节、往返机场车程中与大师独处、大师亲临企业参观指导、招待晚宴、午宴，均可明码标价，向社会“出售”)。就是和学术无关的一个庸俗的商业剪彩仪式他们也不会放过，飞到中国机票吃喝玩乐睡费用报销，参加各种多样的活动，出场费/剪彩费累计可以轻易数百万，一年内来回飞行中国数次到手几千万甚至更多不费眨眼功夫(经济奖得主蒙代尔仅2013年下半年，就来了中国5次;诺奖得主莫索尔几乎每月都要来一次;诺奖得主斯墨特已经在中国各地加入了10个诺奖工作站…)，重金之下，必有勇夫，许多诺奖得主，尤其是诺奖经济学奖得主每年高频率地来回中国，参加的项目和活动大都和本学术专业无关，只要给足钱，诺奖得主真是奋不顾身，发扬不怕劳累、上窜下跳、精疲力竭的精神，和学术无关的开发商楼盘项目、甚至连教育培训项目，养生、矿泉水、保健品直销项目(2018年权健集团直销骗局露陷，二位诺奖得主梅诺和亚里耶.瓦谢尔为其挖坑站台，数10万国人本金血本无归欲哭无泪)也不放过，完全不输给被人啐唾的歌星明星们。近年来一些诺贝尔奖人在中国得到了巨额甜头，竟然联络联系世界各地其他诺奖者组团到中国捞金，中国对这帮毛逐自荐送上门的“世界最强大脑们”真是求之不得啊!

　　郭继承说的好，可以请西方最著名的洋大师们(诺贝尔奖获得者)到中国试一下,但是到社区、生产大队或者妇女主任试点，如果干砸了，社会上及政府部门的崇洋媚外分子会以“社会政治制度不同”、“国家政治体制不同”、“语言不通”、“人文环境不同”...等等一大堆借口搪塞为其护短。

　　可以新建立一家300-700人的制造型机械工厂作为诺贝尔奖工作站作为试点，含冲压件、车床精加工、液压件，成品装配(全部是非流水线/非记件制)，其自产半成品不少于1000个品种(75%的产品半成品配件必须从原材料自产加工，只有少数特殊的非本行业范围的配件可以外购)，材料账包括办公用品分类不少于24个明细科目。可以为其选购配备先进的机器设备，模具工装夹具等是机械行业最基本的研发能力，技术含金量较高不得外购，必须自己加工，配备普通车床、万能铣床、磨床、线切割、淬火炉等开模设备(加工中心可以外发加工)，做总经理3年。

　　排除简单的、低技术含量的产品和行业的管理模式， 而是选一家机械工厂(机械工厂有较高技术含量，管理要求比较高)作为试点(不受政治制度、经济体制、语言障碍、运作资金...等约束)，按照诺奖得主的大作(书本)或者西方最先进的教科书及管理模式，使用最先进昂贵的ERP软件系统。况且凭诺奖如雷贯耳的金玉，有政府的力助，销售不成问题。但是不得选一家老厂，否则大师们利用老厂原有的管理技术人员班子吃老本，365天不用到工厂报到一天，工厂照样正常运转，这样分不出是谁的功劳。目前西方国家所谓先进的企业管理模式无非是流水线/记件制，这种量大单一品种有规律之管理简单，一个摆葱姜地摊的农村老太太也能很快学会干/毫无费力地进行企业管理)，现在西方国家的很多企业的外包外发加工占极高的比例，甚至90%以上，把这种连一个文盲老太太都能干的活也算作西方现代的企业管理，真是贻笑大方了。国内有很多非流水线机械加工品种繁多的民企，不但连本加工行业之外的注塑件也自产，甚至连镀锌加工也在自己的车间加工完成，其管理程度之繁杂，佩服!但是和毛泽东时代公有制企业的管理相比，无论在产品品质种类、工艺流程之运作、加工范围跨行业、工人群众之积极性、核心领导全体工人及技术人员齐心之力、 培养人才之造血功能、技术革新设计之快、产品设计之用户质量、财务账目尤其是材料帐务成本核算之严谨...是远隔千山万水无法可及之彼岸!

　　可以这样推断，假如把这家工厂所有权100%送给诺贝尔经济奖获得者，另外再提供一笔额外足够的流动资金请他操作运转，作为他自己的企业，十有八九倒在国内同行的竞争中，首先栽跟头的部位不一定是质量管理，而是生产管理和仓库管理。

　　被推崇的世界上“最先进“的日本丰田企业管理模式根本无能力应对非流水线的、产品品种繁多但是量小的管理模式，反而目前很多国内私有制的民营工厂能够胜任，派洋大师们到中国的工厂试点一下，就不会睁眼说瞎话了。

　　如果把我国国民经济的重要部门交给诺贝尔“大师们”管理，就像当初苏联吃了西方著名经济学家的蠢药一样，我国经济大厦不久会轰然倒下，立马搞砸了。经济学、行政管理学、企业管理学是一门社会实践学，管理负责人尤其必须从基层最底层干起，至少有6年的在基层/最底层不同岗位的工作经验，而且是动手能力强(能够操作/修理各种不同的机器，排除故障)，表现优秀者才能提拔且是一步一步提升到最高层。

　　故“军事学”、“经济学”、“管理学”、“企业管理”都是重于社会实践经验的学科，西方国家大学教授们都重于理论，浅于动手实践、缺乏最底层的工作经验，况且其书本及西方前人积累知识错误败絮太多了。

　　建议政府部门先安排授予诺贝尔奖获得者3年在中国具体管理工作，在工厂(非流水线的/品种多具体量小75%半成品配件从原材料自产的企业)。3年后如果干成功了，可以到各个学术机构交流成功之道，如果干砸了，也不是坏事，可以到大学各个单位交流心得体会，毕竟失败也是成功的动力，这样对其本人、对各国学术界也是好事，能够把亲生的实践经验写进教材，提高管理质量。至于各种项目的礼金剪彩出场，可以免了，否则诺奖委员会欧洲总部可以增设每年一度的“诺贝尔剪彩奖”项目了。