让人感到温暖，集体才有力量

　　无论是高级将领还是基层带兵人，都应走进一线、走近官兵，带着温度和感情去带兵，多解官兵之所难、多急官兵之所急、多帮官兵之所困，积极创造拴心留人、建功创业的好环境

　　“将之求胜者，先致爱于兵”。古往今来，为将者真诚地关爱官兵，让官兵切身感受到军队的温暖，催生的是满腔赤诚，凝聚的是强大战斗力。战国名将吴起，见有士兵患恶性毒疮，他不顾毒疮又脏又臭，亲自用嘴巴吮吸毒疮，士兵感动得热泪盈眶，军心得以凝聚、士气得以大振，后来吴起率领魏军连连击败秦军。南宋名将岳飞，士兵生病时亲自为他们熬药，士兵远赴疆场为他们写家书，士兵战死沙场为他们抚养孩子，带出了“撼山易，撼岳家军难”的精锐之师。红军长征经过天全县时，周恩来不顾大病初愈，坚持把自己的马让给一名负伤的战士，与大家一起蹚冷水过河，战士说：“我伤好后，一定要奋勇杀敌!”这种真诚的爱兵情怀和带兵之道，凝聚起“勠力向前”“与之俱死”的巨大力量。

　　“不爱征戎儿，岂可执帅印”。为将者若是一副高高在上的姿态，“盯着马儿跑”却不关心“马儿能不能吃上草”，终将带来恶果。“士者，将之肢体也”。平时不注重关心官兵的冷暖，官兵就会心寒气馁，军队岂有战斗力可言。一支军队只有让官兵充分体验到关爱，体会到温暖，官兵才会有归属感，才能激发出潜能与斗志，甘于奉献，勇于牺牲。关爱官兵切不可只说在嘴上，要把爱兵举措一条条列得清清楚楚，落实起来不打折扣;更不可走形式做样子，“动作”“活动”搞了不少，官兵却不“买账”。不可否认，有的单位关爱官兵还存在一些不和谐的音符，或者不深入官兵内心，不了解官兵真实需求，或者缺乏应有的关心爱护，在官兵眼里成了“熟悉的陌生人”……长此以往，带兵的威信就会慢慢被销蚀，官兵的热情就会逐渐变冷，部队内部关系也会出现问题，军心就容易涣散。

　　毛泽东同志早就说过，很多人对于官兵关系、军民关系弄不好，以为是方法不对，我总告诉他们是根本态度(或根本宗旨)问题。这话一针见血，说到了问题的实质。几个世纪前，滑铁卢大败后的拿破仑反思原因时，发出了这样的喟叹：“好久没有和前线的战士一起喝汤了!”可见，官兵相离者必败。当年在红军队伍里，官兵们生活虽然十分艰苦，但同穿粗布衣，同吃红米饭，同住茅草房，官兵关系非常融洽，不但没有被敌人打垮，还吸引了越来越多的人加入队伍，完成了两万五千里长征。粟裕同志曾风趣地说，那时对于白军最有号召力的宣传就是“红军官兵平等”。淮海战役打完，面对数量庞大的俘虏兵，解放军把他们放到各个班，规定班里不能歧视虐待他们，行军的时候班长替他们扛枪，宿营的时候班长给烧洗脚水，很多俘虏兵主动投诚，解放军队伍不断壮大。现在虽然生活条件好了，但是带兵人应当问问自己：有多久没有和一线士兵一起吃饭了?作为士兵的“主心骨”“老大哥”，应当不摆“官架子”，多掏“心窝子”，始终把士兵装在心中，与他们同甘共苦，用实际行动温暖他们。

　　让人感到温暖，集体才有力量。关爱士兵重在保持“平时和点滴”的常态。朱德元帅每次行军打仗前，总要抽空打好几双草鞋，看到哪个士兵的鞋磨破了，就取出给他换上，诚如他所说：“给战士站岗、盖被子，这些不起眼的事情包含着中国革命的成功。”小事不可小视，心想得越细，事办得越体贴周到，官兵越会有更多的幸福感和获得感。基层有这样一句话：“吃得好、牢骚少，玩得好、违纪少，住得好、矛盾少。”作为带兵人，应该像朱德元帅那样，从点滴做起，从事关官兵切身利益的每一件小事做起，时时、处处、事事为士兵着想，生活中多和他们聊聊天，掌握他们的思想动态和困难需求，及时帮助他们理顺情绪，切实将关心关爱落到实处。给予官兵更多真诚关怀，集体就会凝聚无穷力量。

　　《孙子兵法》中讲：“上下同欲者胜。”这是提高部队战斗力不能忽视的重要因素。用兵之要，贵得人和。无论是高级将领还是基层带兵人，都应走进一线、走近官兵，带着温度和感情去带兵，多解官兵之所难、多急官兵之所急、多帮官兵之所困，积极创造拴心留人、建功创业的好环境，真正做到深知兵、真爱兵、诚为兵，让官兵充分感受到部队的温暖，感受到大家庭的呵护，感受到亲如兄弟的战友情谊。唯有如此，方可心心相印、上下同欲，更好地激发和催生官兵报国的热情与斗志，凝聚起强军兴军的强大力量。

　　(作者单位：武警青海总队政治工作部)