——看一家有军味的企业如何趟出军民融合发展新路
习主席强调，军转干部是党和国家的宝贵财富，是建设中国特色社会主义的重要力量。脱下军装，不少军转干部步入企业，在地方经济建设的大潮中逐浪前行。柳传志、任正非……这些年，商界名人曾经的军旅生涯被屡屡提及，成为人们探究企业成功背后秘诀的一个独特视角。
过去10多年里，由退役老兵莫景猷创办的某技术公司，一次次出现在大型活动的保障现场，承担无线电通信保障任务。这家有军味的企业，频频亮相军地舞台，既服务部队，又支持国家经济建设，在一次次实践中展现过硬实力。
25年的风雨创业路，老兵莫景猷带着一群老战友奋战商海，创造了复转军人在地方建功立业的示范效应，也趟出了一条军民融合发展的新路。
有了这个平台，底气更足了
“人的潜力是无穷的。25年前，我申请离开部队，一是给年轻人腾位置;二是为了兑现无线电装备国产化的承诺。”见到记者，老兵莫景猷开门见山，讲起自己“退役从商”的缘由——
“上世纪80年代，我军不少无线电监测核心设备依赖进口。有一次，我牵头研发某系统，急需一款关键设备，从国外购买耗时太久，严重影响科研进度。当时，我暗下决心，一定要自主创新，研制出国产无线电设备。”
1993年4月，53岁的莫景猷同几名退役的战友一起带着几万元的启动资金，在一间40平方米的小屋里，开始了无线电监测设备的研发。
“无线电频谱管理技术不仅满足部队需要，也能为国家社会经济发展保驾护航。”搞了一辈子无线电频谱管理技术研究的莫景猷，对一同创业的老战友讲，只有把“老本行”做到极致，才能做到“退役不忘本、余热献祖国”。
莫景猷一番发自肺腑的话，感动了不少退役老兵。老莫带着这些战友，奋战在全新的战线上。从最早的搬移式无线电监测仪到手持式无线电监测仪，再到本世纪初的各种新型产品……莫景猷所在公司推出的一款款产品凝结着一个个老兵的智慧。
“你们不要有思想包袱，来到这里放心干。”那几年，为了给军转干部稳定心神，莫景猷说了无数次这样的话。
2003年，已在地方创业10年的军转干部李红宙被老战友推荐到老莫的企业。当时，企业有人提出质疑，认为李红宙年龄偏大，离开专业岗位太久。莫景猷了解后，主动致电：“这里是老兵的家。你来吧，只要肯干，一定有施展才华的舞台。”
入职不久，李红宙陪同莫景猷踏上北上的火车。这次，他们带着全新产品，参加国家有关部门组织的产品性能测试。测试当天，工作人员将多台检测设备放在一幢20多层楼的不同点位，李红宙利用他牵头研发的一款手持式无线电监测仪，准确找到检测设备的位置，相关部门当即签下订货单。
“莫总，这个产品还不错吧。”返程路上，李红宙终于放下思想包袱，一路上乐得合不拢嘴。
相似的故事同样发生在总工程师张笑语身上。自主择业后，他选择来到这家企业，并挑起了科研大梁。一年里他研发的两项新技术先后被部队采用并得到官兵好评。“部队与社会虽然只有一墙之隔，却是两个截然不同的世界。我们离开部队后，最怕适应不了社会，如今有了这个平台，我们的底气更足了。”张笑语说。
硬件部经理沈华勋感受颇深。沈华勋退出现役后，来到企业技术攻关团队，他创新研发的诸多无线电技术产品，获得多项国家和省市级科技进步奖，本人也成功入选地区“精英引领人才计划”。
今天，越来越多的“李红宙”“张笑语”“沈华勋”在这个企业快速成长、创造价值。“军转干部是宝贵财富。他们有的是资历较深的‘指挥员’，有的是精通专业的‘操纵手’。”莫景猷认为，只要保持一颗初心，努力适应角色转变，勤学善思，他们在地方这个大舞台同样能发光发热。
让最可爱的人成为最有用的人
每一位步入社会的军转干部，内心都有过忐忑与不安。莫景猷认为，这是军转干部的正常心理反应。
每次企业应聘军转干部，莫景猷都会讲一些故事激励这些素未谋面的战友。
——马歇尔由美国陆军参谋长转任国务卿，干得同样出色。艾森豪威尔退出军界担任哥伦比亚大学校长，也一样风生水起，为日后当选总统积累了“资本”。
——在全球500强企业中，近三分之一的高级管理人员有着军人出身的背景。二战以来西点军校出身的著名企业董事长有1000多名、总裁和副总裁多达5000多名。我国实行改革开放政策后，500强企业中，涌现出一批优秀企业家，其中不乏军人出身。
在莫景猷看来，军转干部大多是30到40岁的青壮年，在地方还可以再拼20至30年。他们不一定会像名人那样成功，但只要敢想敢干、勤奋努力，是金子总会发光，是人才总会出彩。
“我们的科研人员，三分之一以上有从军经历;企业高层领导，有一半源于部队团以上干部。”聊起日益壮大的企业团队，莫景猷充满自豪。在这位老兵眼中，当过兵的人纪律观念强、素质过硬，是可堪大用之才。
有了有用的人，就有了做产品的硬实力。2015年，民用无人机市场开始爆发式增长。听着头顶越来越多的“嗡嗡”声，莫景猷陷入沉思：谁来监控防不胜防的无人机?这些“小东西”是不是轻而易举就能“侵入”军营?
莫景猷深知，无人机具有低空域、目标小、速度慢等特点，传统空域监管手段可能对其缺少有效办法，而这恰恰给有无线电监测专业特长的他们带来了机遇。
“没有经验可循，我们就尝试自主创新。”军转干部韩兵和沈柯主动请缨受领研发任务。
两位“老兵”没有想到，这项任务之难，远在意料之外。国内外各型无人机无线电频率范围并不统一，怎样研发出一款能够监控覆盖所有无人机的设备?他们带领团队对比了20多种解决方案、提出了4种总体架构设计，光是调研试验就持续了一年多。
正当产品即将上市时，一则新闻让他们找到了市场契机。2017年4月，某机场出现多起无人机“黑飞”干扰民航飞行事件。面对空域监管领域出现的新难题，韩兵带着研发的无人机监测管制系统找到了相关管理部门。
某开阔地域，沈柯为民航、无线电监管部门多位专家进行操作演示。演示全过程短短几分钟，在场专家连连赞叹。
售后部副总经理申朝生，原来是部队一名工程师。来到企业，申朝生没有止步于修好每一台设备，而是在技术创新方面寻求突破。在一次外场维修时，申朝生发现，公司某套监测系统中的模块进口费用很高。
“一定要啃下这块硬骨头。”经过2个多月的攻关，申朝生愣是把难题解决，维修费用降低到千元。
“刚到公司时，申朝生只是普通的修理工人。现如今，他已成为技术研发部门的骨干力量。”讲起每个人的成长史，莫景猷如数家珍。
脱下军装，初心不变
莫景猷始终铭记一个信条：自己是部队培养出来的干部。离开部队，依然要守护这份军人情怀，为国家和军队多出一把力、多尽一份心。“如果说一家企业也有初心，那么我们的初心就是：打造民族品牌，支持国防建设。”莫景猷说。
有一次，部队某型装备出现缺口。部队领导找到莫景猷，时限是3个月，能完成就在合同上签字。莫景猷没有任何犹豫，立即签字。
第二天，大家看到莫景猷、余雷、赵苟生3位老员工亲自在大门口挂上横幅：大干七八九，奋力战三伏。
“炎炎夏日，车间内再热也没有人提出开空调。”工程部负责生产调试的赵苟生对记者说，由于该型设备在环境试验环节用电负荷极大，为确保调试顺利，公司上下统一关上空调，保障紧急任务的用电需求。
在露天的测试场上，骄阳似火，一股股热气向上升腾，人只要站一会便汗如雨下。军转干部詹道荣做完胆囊手术第二天，就出现在现场。
那一年，莫景猷75岁，余雷50岁，赵苟生53岁，詹道荣53岁。
交付装备的那天，部队领导激动地说：“莫总签下的不是合同，简直是军令状。”
“以前大家都是军人，关键时刻我们依然要拿出军人的血性与担当。”一路走来，军品部经理张必超感触很深，脱下军装10多年，他不仅没有远离部队，那颗心反而与部队越来越近。
自主择业前，张必超只是某研究所工程师。他清楚地记得，有一年，一名部队士官向研究所写信反映某型装备返修率高的问题。一直负责研发的张必超傻了眼，原来自己造的装备，离实战要求还有不小差距。
前段时间，张必超与陆军某旅一名技术员联系格外频繁，以便跟进解决配发该旅的无线电监测设备的使用问题。即使周末，他也要驱车数百公里到营区答疑解惑。“平时多解决一些问题，战场打赢就多一分胜算。” 张必超说。
“脱下军装，变的只是身上的衣服，不变的是那颗对祖国和军队的赤诚之心。作为军工人，更要不忘初心、牢记使命，把忠诚写在‘为国砺剑’上。”莫景猷说。
照片提供：刘励华、邵宇哲 |