明朝末年，明军在辽东与后金军队进行松山之战前，军中一名参军发现主帅洪承畴把主力军全摆在了山前，而山后却留下一个大口子，就建议派兵设防，洪承畴对此嗤之以鼻：我堂堂大帅，难道不如你一个小小的参军会排兵布阵!结果，皇太极果然没有从正面进攻，而是绕道山后，从洪承畴没有派兵把守的那个大口子里杀了过来，把明军打了个落花流水，洪承畴也成了俘虏。

　　1948年秋季，西北野战军某部在平原村落作战时，敌人经常以村落的一角形成防御重点，给我攻击部队造成重大伤亡。我军某旅旅长的警卫员是当地人，他建议派侦察兵深入村落，掌握敌人准确的防御地形，这样进攻时就做到了心中有数，可避免大的伤亡。旅长觉得这个想法挺好，就采纳了他的建议，并总结创造了依据平原村落特点进行攻坚作战的经验，为大规模歼敌作出了贡献，受到彭德怀司令员的通令嘉奖。

　　同是部属提出建议，却产生了截然相反的结果，这“一失一得”不能不令人深思。如果洪承畴能采纳正确的建议，就不至于战败;如果我军这位旅长不认可警卫员的建议，或许就会带来更大的伤亡。古人说“智者千虑，必有一失;愚者千虑，必有一得”，讲的也是这个道理。有的人因其独特的生活方式和经历所产生的经验、教训和见解，可能是某个时期、某个特定环境下解决棘手问题的有效方法。因此，领导者任何时候都要有容人容言、乐于纳谏的胸襟，只要建议正确，就要充分尊重、予以采纳。

　　这一点提示我们，在部队建设中要尊重官兵的主体地位和首创精神，发挥他们的主人翁作用，把推动部队建设与促进官兵全面发展结合起来。要更加坚定地相信和依靠基层官兵，增强他们的使命感、责任感，把基层官兵中蕴藏的积极性、创造性充分挖掘出来、调动起来，凝聚强军兴军的强大力量。特别是“90后”“00后”官兵已成为基层部队的主体，他们接受新事物快、思想活跃、个性突出。在实践中，他们一些看起来超乎寻常的想法，可能正是部队现代化建设所需的有效管用之策。各级带兵人一定要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层官兵，坚决纠治压制意见、不听建议的不良风气，对官兵的合理化建议及时给予肯定和鼓励，充分激发他们的工作热情与主观能动性，不断开创新局面、创造新业绩。

　　(作者单位：山东省宁阳县人武部)